2025年7月11日，運管公司成功實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天，沉甸甸數(shù)字的背后，凝聚著國內(nèi)10余個省市、40多個項目，數(shù)千維管人的辛勤付出。他們是用實際行動貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，他們用忠誠堅守保障了國家重要交通設(shè)施與城市交通動脈的安全穩(wěn)定運行。
責任筑基，體系織就防護網(wǎng)
自運管公司組建以來，公司黨委就牢牢樹立“安全第一”紅線意識，深入踐行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，定期深入包聯(lián)區(qū)域，對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展安全督導(dǎo)檢查。按照三級管控責任要求，公司構(gòu)建起以總部——項目部——班組為主線的管理鏈條，逐層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，將安全責任貫穿于企業(yè)管理、項目執(zhí)行、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，覆蓋從項目經(jīng)營承攬、上場策劃、施工組織、收尾管理的運營維護全生命周期，并融入方案制定、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈保障等各個層面，持續(xù)完善供電中斷、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等各類場景的應(yīng)急體系建設(shè)，實現(xiàn)了1237項風險全鏈條管控，有效提升了快速響應(yīng)和協(xié)同處置能力。
精細管理，標準筑牢安全堤
針對項目零散、覆蓋面廣等特點，運管公司創(chuàng)新實施區(qū)域化、集群化管理，嚴格落實“安全三簿”制度，定期強化日常檢查與聯(lián)動考核，將安全宣誓植入到班前準備工作環(huán)節(jié)。各項目全力推行現(xiàn)場安全管理、標識標牌、作業(yè)環(huán)境標準化，在倒閘操作、登高檢修、信號調(diào)試等關(guān)鍵操作中，推行嚴格的標準作業(yè)流程，確保每一項操作有章可循、有據(jù)可查。天津地鐵、重慶地鐵十八號線等維保項目先后榮獲集團公司安全標準工地稱號。
科技賦能，智慧引領(lǐng)新方向
運管公司以勞模創(chuàng)新工作室為依托，聚焦5G、AI等前沿技術(shù)，持續(xù)加大研發(fā)投入，在上海地鐵11號線維保項目成功落地供電智能運維生產(chǎn)平臺（PIOMS）。該平臺實現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)的全面融合與智能分析，成功引入無人化巡檢模式，顯著提升了設(shè)備狀態(tài)感知和預(yù)警能力，將應(yīng)急響應(yīng)時間降至5分鐘內(nèi)。接觸網(wǎng)6C檢測技術(shù)更是突破時間限制，實現(xiàn)全天候檢測，檢測效率提升29倍，設(shè)備缺陷判斷的準確性提升了21%。同時，依托無錫、上海等維管項目的實踐，公司開發(fā)的AI作業(yè)助手、智能監(jiān)測系統(tǒng)在風險預(yù)警、設(shè)備狀態(tài)精準評估、人員行為規(guī)范監(jiān)控、應(yīng)急指揮輔助決策等方面發(fā)揮著日益關(guān)鍵的作用，讓安全管理更加主動、精準、高效。
文化潤心，思想鑄就新鐵軍
運管公司始終堅持“一觀、四防、五控、五念”理念，將安全宣誓、“四卡一規(guī)”的運用納入工序管理，通過安全宣講、安全競賽、安全警示教育、安規(guī)我來講、隱患隨手拍等形式推動公司員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，有力推動了公司安全穩(wěn)定持續(xù)向好的態(tài)勢。針對不同崗位、不同風險點，公司持續(xù)提升員工安全素養(yǎng)，不斷加大安全培訓投入，常態(tài)化、差異化、實戰(zhàn)化開展安全技能培訓和定級考核，在上海、山東片區(qū)設(shè)立“變電所實訓基地”“車輛段接觸網(wǎng)練兵線”等實訓基地，將專業(yè)集中培訓和現(xiàn)場實踐教學相結(jié)合，進一步提升一線操作人員的業(yè)務(wù)技能和安全保障能力，以建強最小作戰(zhàn)單元為目標，培育出一批信念堅定、技術(shù)過硬的優(yōu)秀班組。
2000個日夜的堅守——保障了億萬居民的安全出行，未來，運管公司將持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，強化科技應(yīng)用，提升本質(zhì)安全水平，為公司安全生產(chǎn)“零事故”目標書寫新的輝煌。
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